印度，一個(gè)神奇的國(guó)度。中國(guó)對(duì)印度人的印象一直是“印度阿三”這樣的，近幾年隨著網(wǎng)絡(luò)上對(duì)于印度的曝光越來越多，印度逐漸被人們認(rèn)為是一個(gè)“神奇的國(guó)度”。但是，這個(gè)神奇的國(guó)度近期似乎開始衰退了，印度制造呈現(xiàn)下坡趨勢(shì)。
據(jù)考夫曼基金會(huì)統(tǒng)計(jì)，2006年至2012年間，硅谷每10家企業(yè)中，有大約4家的創(chuàng)始人或聯(lián)合創(chuàng)始人是外來移民，其中，約有三分之一由印度人發(fā)起。
可是，在硅谷風(fēng)光無限的印度人卻在國(guó)內(nèi)連一部像樣的手機(jī)都造不出來。最新報(bào)告顯示，中國(guó)手機(jī)品牌已經(jīng)占據(jù)了印度智能手機(jī)市場(chǎng)的一半以上。
中國(guó)手機(jī)入侵印度市場(chǎng)
7月26日，調(diào)查研究機(jī)構(gòu)Canalys發(fā)布最新報(bào)告稱，今年第二季度，印度智能手機(jī)市場(chǎng)規(guī)模首次出現(xiàn)了縮小的現(xiàn)象，出貨量不到2700萬部，同比減少了4%。
據(jù)考夫曼基金會(huì)統(tǒng)計(jì)，2006年至2012年間，硅谷每10家企業(yè)中，有大約4家的創(chuàng)始人或聯(lián)合創(chuàng)始人是外來移民，其中，約有三分之一由印度人發(fā)起。
可是，在硅谷風(fēng)光無限的印度人卻在國(guó)內(nèi)連一部像樣的手機(jī)都造不出來。最新報(bào)告顯示，中國(guó)手機(jī)品牌已經(jīng)占據(jù)了印度智能手機(jī)市場(chǎng)的一半以上。
7月26日，調(diào)查研究機(jī)構(gòu)Canalys發(fā)布最新報(bào)告稱，今年第二季度，印度智能手機(jī)市場(chǎng)規(guī)模首次出現(xiàn)了縮小的現(xiàn)象，出貨量不到2700萬部，同比減少了4%。
Canalys的數(shù)據(jù)稱，第二季度印度智能手機(jī)市場(chǎng)份額中，小米僅落后于三星位列第二，占15.5%，第二季度出貨量達(dá)到了480萬部，是去年同期的4倍;vivo排名第三，在印度市場(chǎng)的出貨量達(dá)到了歷史最高的340萬部，占12.7%;OPPO和聯(lián)想分列第四和第五位，占9.6%和8%。
從機(jī)型來說，小米旗下的紅米Note4銷量最大，占有7.5%的市場(chǎng)份額;紅米4占4.5%;三星J2手機(jī)則占有4.3%的份額。
Canalys研究分析師IshanDutt表示，“小米成功的關(guān)鍵在于它的在線智能手機(jī)銷售策略。把目標(biāo)客戶定位于懂得運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)的年輕人，并且主要通過線上交易，所以去年底在印度實(shí)行的廢棄貨幣政策對(duì)小米造成的影響十分有限。
研究分析師賈沫表示：“vivo的銷售渠道策略倚重于更加分散的個(gè)人零售商，事實(shí)證明這樣的銷售方式效果斐然。vivo以營(yíng)銷活動(dòng)助推銷售的策略成功搶占了一些曾盛極一時(shí)的本土廠商的市場(chǎng)。”
此外，環(huán)球網(wǎng)援引《印度經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》7月25日?qǐng)?bào)道稱，中國(guó)手機(jī)品牌在印度的迅速崛起引起人們對(duì)印度本土手機(jī)品牌的擔(dān)憂。根據(jù)知名市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Counterpoint在ET Telecom網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)上發(fā)布的數(shù)據(jù)，中國(guó)品牌在2014年第一季度僅占約7%的印度市場(chǎng)份額，而在2017年第一季度已搶占約51%的市場(chǎng)份額。另一方面，印度手機(jī)品牌的市場(chǎng)份額也經(jīng)歷了暴跌。2014年，它們擁有市場(chǎng)份額達(dá)到49%，而在2017年已下跌至16%。
“在線上線下的營(yíng)銷渠道推動(dòng)下，約在三年內(nèi)，中國(guó)品牌搶占了51%的手機(jī)市場(chǎng)份額。由于中國(guó)品牌在中國(guó)本土市場(chǎng)上實(shí)力強(qiáng)大，已實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這使得它們的產(chǎn)品在印度市場(chǎng)上能保持較為低廉的價(jià)格。”Counterpoint市場(chǎng)調(diào)研總監(jiān)NeilShah在網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)上講道。
用數(shù)據(jù)說話 印度如何“潰不成軍”
印度手機(jī)價(jià)格普遍在8000~15000盧比(約839～1573元人民幣)之間，主要為中國(guó)品牌;
而售價(jià)為8000~10000印度盧比的手機(jī)約占25%，售價(jià)為10000-150000印度盧比的手機(jī)約占30%。
此外，中國(guó)品牌在促銷方面的力度大于印度品牌，特別是OPPO和vivo，它們通過板球和寶萊塢做了大量促銷宣傳。2016年，vivo耗費(fèi)7800萬美元用于廣告，而OPPO則耗費(fèi)了6600萬美元。與此形成鮮明對(duì)比的是，2016年，印度本土手機(jī)品牌Mircromax、Lava和Intex等各自在廣告宣傳方面的花銷不足3000萬美元。
印度的神通都去哪了？
隨著本土手機(jī)市場(chǎng)逐漸被中國(guó)品牌占領(lǐng)，印度手機(jī)品牌也在另尋出路，早在2016年6月，每日經(jīng)濟(jì)新聞(微信號(hào)：nbdnews)就曾報(bào)道過，印度本土最大智能機(jī)制造商Micromax Informatics表示，公司計(jì)劃2017開始在中國(guó)銷售手機(jī)。
每經(jīng)小編注意到，Micromax雖是印度第一大手機(jī)廠商，但是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，卻節(jié)節(jié)敗退。2014年末，Micromax宣稱在印度的市場(chǎng)份額為22%，超過了三星的20%，但這一數(shù)據(jù)并未得到市場(chǎng)廣泛認(rèn)可。而在此后，Micromax的市場(chǎng)份額開始出現(xiàn)下滑，尤其是2014年下半年，來自中國(guó)的手機(jī)品牌逐漸發(fā)力印度市場(chǎng)后，這一趨勢(shì)更為明顯。
Micromax聯(lián)合創(chuàng)始人維卡斯·賈因(Vikas Jain)曾表示，公司的目標(biāo)是在2020年前成為按銷量計(jì)算的全球第五大智能手機(jī)制造商。如果不進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)爭(zhēng)奪消費(fèi)者，不通過上市或者爭(zhēng)取私募投資，這個(gè)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。
印度制造并沒有衰退，而是中國(guó)制造的日益崛起在逐漸搶占市場(chǎng)。其實(shí)不僅僅是印度，全世界都在被中國(guó)制造所沖擊。中國(guó)的手機(jī)，鞋包，食品受到世界的歡迎是我們的榮幸，我們應(yīng)該越做越好，才能不斷在世界市場(chǎng)中搶占份額，否則就會(huì)像印度一樣被迫與人分羹。
