2、企業(yè)家的慈善，內(nèi)部團(tuán)結(jié)是基礎(chǔ)
修身齊家，陳光標(biāo)作出了一個男人的好表率，四十二歲，就達(dá)到了很多人一生都無法觸及的人生境界，可對于他來說，必須的。小家幸福了，那么大家呢?
據(jù)媒體報道他的父母在老家生病了，都很少有人來看望。村里人都知道他捐了很多錢，但大多以為他的錢要么來的不正、要么來的太容易，捐款是應(yīng)該的。陳光標(biāo)需要多做一些工作，除了捐錢，還要跟家鄉(xiāng)父老深入溝通，讓他們了解自己的事業(yè)是靠努力打拼而來的，每一分都是血汗錢。比如，搞個工業(yè)旅游團(tuán)，拉著老鄉(xiāng)們到自己的工廠和施工現(xiàn)場參觀一下，肯定能夠得到更多的理解和支持。一個男人，最怕別人說他不孝，我希望光標(biāo)同志能夠為年老的父母創(chuàng)造一個適宜的精神家園。但這事兒，恐怕比捐款難多了。
處理完家事，就該治“國”平天下了。治理企業(yè)，陳光標(biāo)肯怕現(xiàn)在有心無力了，常規(guī)的工作肯定交給其他人代管了。那就接著走職業(yè)經(jīng)理人的道路吧，把公司現(xiàn)在的股東結(jié)構(gòu)搞得更為開放一些，讓幕后辛勞的同僚們能有一個值得托付的、看得見的未來。我不知道陳光標(biāo)在黃埔再生能源占多少股份，但肯定不是100%，他的每次捐款除了跟家人通氣之外，有沒有真正贏得其他小股東的認(rèn)同，企業(yè)的管理層和員工又是怎么看待企業(yè)的利潤被一次次無條件的抽走?
一個企業(yè)家，首要的價值是讓企業(yè)贏利，是讓追隨自己的人能有更好的明天，企業(yè)是眾人組成的，不能隨著一個人的意志而特立獨(dú)行。
而且一個知名的企業(yè)，還要造福地方經(jīng)濟(jì)和百姓，陳光標(biāo)把利潤都奉獻(xiàn)給了大社會，而當(dāng)?shù)氐亩愂蘸推渌麘?yīng)得利潤是不是就沒有保障了呢?慈善事業(yè)不能只是一件光鮮的外套，里面罩著的又怎能是破破爛爛的內(nèi)衣呢?大成者，往往更注重那些別人看不到的細(xì)節(jié)完美。
還有，一些被陳光標(biāo)拒絕的政府或公益組織，心中有可能憤憤不平：給別人捐得，為何給我就捐不得了呢?更有甚者，一些地方政府還直截了當(dāng)?shù)鼐芙^了黃埔的業(yè)務(wù)競標(biāo)。這當(dāng)然是公婆各有理的事情，陳光標(biāo)也有一肚子苦水，但問題的實質(zhì)在于，陳光標(biāo)的慈善沒有一個專職的組織來打理，而且沒有明確的目標(biāo)和理念，讓社會誤以為他想捐的時候就大手筆，而不愿意的時候則分文不掏。誤會大了。
慈善是比企業(yè)經(jīng)營更大的事業(yè)。有時候，掏錢比賺錢更難，每個人回老家過春節(jié)的時候都深有體會，自己的口袋掏空了，搞不好還會被人埋怨。是呀，如果慈善成了施舍，成了個人臉面的貼金紙，難免不被誤解。我個人認(rèn)為，慈善事業(yè)的價值，是在于長久地、實效地解決某個特定的主題，而且越窄越好，比如藏羚羊保護(hù)、母親水窖、山區(qū)失學(xué)兒童、白內(nèi)障復(fù)明等。而且，還要有一個管理得到的ngo組織、規(guī)章制度、能干的經(jīng)理人，否則任憑自己的豪氣沖天，且不說別人的批評，自亂陣營的事情有可能就會發(fā)生。
看來，光標(biāo)同志除了跟“巴比”比決心、裸捐之外，還得學(xué)學(xué)那些運(yùn)作得當(dāng)?shù)拇壬苹饡�人認(rèn)為，陳光標(biāo)不應(yīng)該把黃埔企業(yè)和自己所有的家當(dāng)作為老母雞，而是應(yīng)該拿出幾億啟動資金作為種子，像李連杰的壹基金那樣以小搏大，爭取更多的富人的支持，雪球滾起來了，就會產(chǎn)生超越個人的偉大力量。光標(biāo)同志，慈善的路要比個人生命還要漫長和開闊，請現(xiàn)在就仔細(xì)謀劃一下您的慈善大未來。
3、企業(yè)家個人品牌的塑造，終究要以企業(yè)品牌為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)
工業(yè)企業(yè)品牌一般分為三個階梯：產(chǎn)品品牌、企業(yè)家品牌、企業(yè)品牌。對于那些產(chǎn)品和服務(wù)遠(yuǎn)離普通大眾生活的工業(yè)企業(yè)來說，企業(yè)家品牌擔(dān)當(dāng)著溝通企業(yè)與社會的重任。華為的任正非、遠(yuǎn)大的張躍、三一重工的向文波、萬向的魯冠球和遠(yuǎn)東電纜的蔣錫培等工業(yè)企業(yè)領(lǐng)軍人物，都是從被人們經(jīng)常忽略的經(jīng)營領(lǐng)域走到了社會大眾的聚焦點(diǎn)上，他們的一言一行，都是在給企業(yè)品牌做加法和乘法。
而黃埔再生資源公司的網(wǎng)站，基本上是陳光標(biāo)慈善事業(yè)的個人專版，企業(yè)家品牌占據(jù)了絕對的位置。而其核心業(yè)務(wù)—再生資源利用的綠色工程，卻難以找到只字片語，我們到現(xiàn)在都還不知道江蘇黃埔的企業(yè)實力、創(chuàng)新技術(shù)、經(jīng)營理念、管理團(tuán)隊等基本信息。當(dāng)然，有意淡化企業(yè)、凸顯個人品牌是陳光標(biāo)經(jīng)營手段，似乎也可以理解的，但他的個人品牌大旗能夠引領(lǐng)企業(yè)品牌走向勝利嗎?
企業(yè)家的舞臺不是媒體營造的虛幻空間，而是依附于身后的企業(yè)實體的價值創(chuàng)造能力。就像很多年前，邁克爾-喬丹對三心二意的羅德曼所說的那段經(jīng)典勸誡：因為你在nba，你在公牛隊，所以社會才那么關(guān)注你，請你灌唱片、演電影，但自己要知道，如果哪一天你離開了公牛隊和nba，你就一錢不值。羅德曼不幸被言中了，他沒有明白一個中國成語：皮之不存毛將焉附。
個人覺得，陳光標(biāo)的一些做法更像唐駿之流的職業(yè)經(jīng)理人，過于關(guān)注自己的個人品牌價值，慢待了為自己撐腰的企業(yè)實體。唐駿是有意的，而陳光標(biāo)就會是無意的嗎?我要是黃埔再生資源的小股東，就會提出我的經(jīng)營構(gòu)思：尊敬的陳董事長，我們一起想個辦法，把陳光標(biāo)的企業(yè)家品牌更好地同黃埔再生資源的企業(yè)品牌結(jié)合到一起。能夠陪著你走的更遠(yuǎn)的，不是當(dāng)前的社會焦點(diǎn)關(guān)注，因為這種虛幻的東西來得快、去得更快。只有您的企業(yè)、您的同事能夠陪著你走過風(fēng)風(fēng)雨雨，且您每次對社會的捐獻(xiàn)也都有我們的奉獻(xiàn)，請跟我們一起戰(zhàn)斗吧，不要老是單溜!
作為一個專心從事工業(yè)企業(yè)營銷咨詢的人員，我覺得有義務(wù)為陳光標(biāo)的個人品牌和身后的企業(yè)品牌把把脈了。在這里給光標(biāo)同志三個建議：第一，下次對媒體講話的時候，要說三個感謝，感謝江蘇省、感謝黃埔資源再生公司、感謝陳氏家族，沒有他們，就沒有你做大慈善的機(jī)會。第二，把黃埔再生資源的公司網(wǎng)站還原為正常的面目，而慈善事業(yè)完全可以新建一個網(wǎng)站，名字暫且叫“光標(biāo)慈善機(jī)構(gòu)”。第三，明確自己的慈善理念、制定完整的慈善事業(yè)經(jīng)營制度和規(guī)范、物色專業(yè)人才成立光標(biāo)基金會。
砍完這三板斧，我相信光標(biāo)同志的高調(diào)就會被更多的政府官員和社會大眾所認(rèn)同，而且這種認(rèn)同是不附帶捐款的前提條件的。陳光標(biāo)董事長，毛主席教導(dǎo)我們，到什么山上唱什么歌，而今的事實則告訴您：高調(diào)可以，但要換一種唱法。如果任由這種情況發(fā)展下去，企業(yè)品牌不僅不能從您的個人品牌上占到光，反而還要被您所拖累啊。
